在三一集團(tuán)首次推行的“5+5”模式幫扶名單中，三一重機(jī)供應(yīng)商昆山民新與東海橡塑被選中，占據(jù)了五個(gè)名額中的兩個(gè)。

　　據(jù)悉，昆山民新與東海橡塑分別是挖掘機(jī)生產(chǎn)小件和高壓膠管的長(zhǎng)期供應(yīng)商，僅2011年上半年的供貨量就達(dá)7000萬(wàn)元以上。幫扶政策啟動(dòng)后，三一重機(jī)給予了高度重視，除自己組建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還聘請(qǐng)廣州賽寶認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專家團(tuán)隊(duì)深入兩家供應(yīng)商的生產(chǎn)車間，對(duì)其進(jìn)行周密的審查評(píng)估，全面了解他們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)后，提出了合理有效的整改方案。

　　審查報(bào)告顯示，昆山民新的生產(chǎn)加工能力強(qiáng)，按時(shí)交付率高，但在質(zhì)量的管控方面、工藝技術(shù)、系統(tǒng)文件上存在不足。對(duì)此，三一重機(jī)內(nèi)部一支由研究院、工藝制造、質(zhì)保、商務(wù)等部門人員組成的幫扶團(tuán)隊(duì)群策群力，為每個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)，制定了專業(yè)的改進(jìn)方案，并定期親臨指導(dǎo)。

　　“三一是我們最大的客戶，我們絕大部分產(chǎn)品都為三一量身定制，現(xiàn)在有這么詳細(xì)的指導(dǎo)，我們的改進(jìn)方向會(huì)更明確，我們的合作也會(huì)更順暢?！崩ド矫裥仑?fù)責(zé)人對(duì)本次幫扶行動(dòng)表示了極大的歡迎。

　　另一家供應(yīng)商?hào)|海橡塑，質(zhì)量管理方面較為完善，生產(chǎn)異?，F(xiàn)象的監(jiān)控與工藝執(zhí)行、監(jiān)督方面卻稍顯薄弱。整改建議書中，三一重機(jī)針對(duì)各個(gè)細(xì)微問題，出具了詳細(xì)、具體的解決辦法30余條。“在質(zhì)量、安全等一些重要的環(huán)節(jié)，三一會(huì)組織對(duì)他們進(jìn)行專門的培訓(xùn)，力求在技術(shù)上給予準(zhǔn)確的指導(dǎo)，在意識(shí)、文化上也要達(dá)成統(tǒng)一。” 三一重機(jī)商務(wù)本部管理部部長(zhǎng)劉剛表示，對(duì)于兩大供應(yīng)商的幫扶將不遺余力。以后，三一重機(jī)還會(huì)將幫扶的寶貴經(jīng)驗(yàn)，推廣到更多的供應(yīng)商。

　　幫扶形式多樣化 實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展

　　自2010年3月起，三一重機(jī)就啟動(dòng)了對(duì)供應(yīng)商的駐廠檢驗(yàn)、巡檢兩大制度。對(duì)于關(guān)重件供應(yīng)商，三一重機(jī)派遣質(zhì)保人員長(zhǎng)期駐留現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　“這種技術(shù)與管理上的密切交流，對(duì)于增強(qiáng)供應(yīng)商的綜合實(shí)力非常有效?！眲偙硎尽榇?，2011年5月，三一重機(jī)特意成立了供應(yīng)商質(zhì)量委員會(huì)，由焊接、鑄造、機(jī)加工、組裝、涂裝、熱處理等各類專家組成的研發(fā)工藝專家?guī)斐蓡T，全面展開對(duì)供應(yīng)商的考察與指導(dǎo)。

　　除此之外，三一重機(jī)仍在尋求更多的渠道來(lái)支持供應(yīng)商的發(fā)展。據(jù)劉剛介紹，確保供應(yīng)商始終擁有合理的利潤(rùn)空間是基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，以三一的品牌影響力為供應(yīng)商獲取更優(yōu)惠的原材料，為供應(yīng)商創(chuàng)造更及時(shí)的付款環(huán)境，邀請(qǐng)供應(yīng)商前來(lái)交流學(xué)習(xí)，組織供應(yīng)商座談與培訓(xùn)等等，都是促進(jìn)供應(yīng)商發(fā)展的良好方式。

　　“‘幫助供應(yīng)商成功’的最終局面是共贏?！眲偙磉_(dá)了對(duì)這一理念的理解，一方面供應(yīng)商可以全面滿足三一的需求，支持三一的高速發(fā)展;另一方面，三一不僅可以為供應(yīng)商提供利潤(rùn)，也能借助自身的品牌效應(yīng)，帶動(dòng)供應(yīng)商的發(fā)展。